皇冠8868战略规划过程花了整整一个秋季学期来确定关键 书院在未来十年将面临的挑战和机遇. 超过 80 interviews were conducted; four special roundtables were convened; and in January, 指导委员会召开会议，通过设立9个特别委员会来推动这一进程 规划委员会.

这些讨论和审议的结果总结在四份文件中 与此同时，这项费用将提交给行政程序的特别规划委员会 程序正在建立.

• 确定第一次圆桌会议议题的备忘录;
• 访谈结果报告;
• 总结召开的战略规划圆桌会议的中心主题的报告 December 6-7 and December 15-16, 2004; and
• 关于入学趋势的报告.

在接下来的两个月里，特别规划委员会进行行政程序 程序侧重于以下战略挑战.

战略挑战

考虑学院的行政程序是否已作好充分支援的准备 战略规划过程的结果. 在关键的诊断问题中 问题是，学院应该首先关注哪些过程和功能 它力求提高行政效率，使日常业务得以运作 适当地、始终如一地、没有管理监督的水平或频率 这是现在需要的? 这个特别计划委员会应该从调查和调查开始 记录各专业现行的办公室程序和政策 整个机构的运营部门.

在考虑这一战略挑战时，皇冠8868要求你:

• 探索并明确你希望学院运作的规划目标 部门在支持规划过程中所取得的成果;
• 确定一组有限的具体计划以及必要的资源 这些单位应准备着手实现这些目标;
• 建议了一套有限的衡量标准和基准，学院可以跟踪查看 if, over the next five years, sufficient progress is being achieved; and
• 确定那些需要解决的问题和关注点 一轮战略规划完成.

行政赋权委员会成员

主席:Rosalyn Pier，预算和采购总监
联合主席:格雷戈里·奥康纳，业务规划和运营助理副总裁， 信息技术
赫伯特·科恩，学生事务副总裁
霍华德·狄龙，学术事务助理副校长
肯·德雷顿，安全主管
格蕾塔·欧内斯特，格拉迪斯·马库斯图书馆助理馆长
詹姆斯·汉利，皇冠8868博物馆副馆长
George Jefremow，设施执行董事
David Levin，财务和运营总监
Carol Litt，纺织/表面设计教授
Denyse Montegut, assistant professor, Graduate Studies; acting chairperson, Restoration
Shari Prussin，总统总裁办公室的行政助理
罗宾·萨金，时尚营销管理助理教授兼主席
劳拉·所罗门，人力资源和劳动关系助理副总裁
哈维·斯派特，财务和运营副总裁
Joyce Szymanski，招生办公室经理