商业与技术学院

皇冠8868战略规划过程将秋季学期用于确定关键挑战以及学院在未来十年将面临的机遇. 超过80次面试 were conducted; four special roundtables were convened; and, in January we met as 一个指导委员会，通过制定九项特别规划来推动这一进程委员会. 这些讨论和审议的结果摘要载于皇冠8868要求向特别计划委员会提交四份有关指控的文件 the 商业与技术学院 to establish.

a memorandum identifying issues for first roundtables;
访谈结果报告;
总结召开的战略规划圆桌会议的中心主题的报告 December 6-7 and December 15-16, 2004; and
关于入学趋势的报告.

在接下来的两个月里，皇冠8868要求学校的特别规划委员会商业和技术学院，以应对三大战略挑战.

战略挑战1

皇冠8868旨在吸引纽约市最有能力和最有前途的学生，国家和世界的学生，有兴趣在一个一流的机构实现教育在设计，商业和技术的联系，以合理的价格. 皇冠8868致力于培养以多样性为特征的学生群体在种族、民族、性别、家庭收入、地理位置和国籍方面. 皇冠8868致力于成为培养最优秀人才的加速器还有前途无量的学生，包括那些创造潜力得到发挥的学生通过传统的大学入学考试以外的其他方式.

《皇冠8868》表明，在过去五年中，皇冠8868已经做到了在实现这些目标方面取得了重大进展，与此同时，也有皇冠8868学生分布从两年制到四年制的重要转变从兼职转为全职. Now is the time to take account of those changes, 在这个过程中，商学院如何保证这一点提供两年制和四年制学位课程，以满足其学习需求学生，为学生的职业生涯做好准备，满足更直接的需求 demands of the employers who hire its new graduates. 在这里，学校需要问本身就是一系列的基本问题. Does the School have in place criteria and processes 监察其两年制及四年制课程的表现应届毕业生的工作和职业? 前两年的课程应该怎么样为学生准备的皇冠8868学士学位课程与两年制课程相同获得AAS学位的课程? Should the School consider developing stand-alone 学士学位课程，学生在第一年被录取? 什么样的学位或其他退出策略适合第一次入学的学生学士学位课程在两年后决定离开?

战略挑战2

在竞争日益激烈的优等生市场上，那些崛起的院校对于顶尖学生来说，既要有优秀的学术课程，又要表现出切实的承诺以学生为中心. Students know when they are being served, when they see 他们真正属于一个反映他们利益和关切的社区，当他们在学习过程中被视为认真的伙伴时.

现在是时候让皇冠8868的所有项目和服务都问一下校园环境将促进教与学，同时也将增加学生 satisfaction with their educational experience at 皇冠8868? 更具体地说，这个战略《皇冠8868》的问题是，商业与技术学院如何才能最好地加强其在学生获得的支持方面，致力于以学生为中心课堂教师和非课堂教师以及行政部门和工作人员，学校课外课程的性质和程度、效果它的学术建议项目，以及它的项目的效率和成功 of internships, job placement, and career planning?

战略挑战3

皇冠8868从战略规划过程中产生的一个关键目标是被看到作为一个创意中心，连接着越来越分散的一系列行业新思想、新技术的传播，以及对新技术的富于想象力的运用. 作为一个具有全球影响力的创意中心，皇冠8868可能会构思和组织其中的一些元素作为一个智库——一个创新的、创业的想法的创造者，提供服务和帮助带动时尚及相关产业发展. 皇冠8868作为一个创意中心将参与其中与业界、与其他高等教育机构、与它自己的学生是时尚和相关生活方式新方向的晴雨表行业. 皇冠8868为学生和教师创造了服务的机会作为智力资本，以加强其行业合作伙伴的运作. 其中之一成为这样一所大学的关键是招聘和留住教师丰富的经验，卓越的声誉和全球视野.

这一战略挑战要求商业与技术学院确定这些因素新的项目和机会，可以最好地确保皇冠8868仍然是一个创意中心行业领导者在这里寻找新想法和员工. 在考虑如何最好投资于皇冠8868的未来，应该同等重视的问题教师招聘和留用.

在考虑这些战略挑战时，商学院应该:

探索并指定它在响应每个目标时想要实现的规划目标挑战;
确定一套有限的具体计划和主要资源是实现这些目标所需要的;
建议了一套有限的指标和基准，供学院跟踪查看 if, over the next five years, sufficient progress is being achieved; and
确定那些需要解决的问题和关注点一轮战略规划完成.