皇冠8868战略规划过程将秋季学期用于确定主要挑战 以及学院在未来十年将面临的机遇. 超过80次面试 were conducted; four special roundtables were convened; and, in January we met as 一个指导委员会，通过制定九项特别规划来推动这一进程 委员会. 这些讨论和审议的结果摘要载于 皇冠8868要求向特别计划委员会提交四份有关指控的文件 研究生院的建立.

• 确定第一次圆桌会议问题的备忘录;
• 访谈结果报告
• 召开了一份总结战略规划圆桌会议中心主题的报告 December 6-7 and December 15-16, 2004; and
• 入学趋势报告.

在接下来的两个月里，皇冠8868要求学校的特别规划委员会 研究生课程，以应对两个战略挑战.

战略挑战1

皇冠8868从战略规划过程中产生的一个关键目标是被看到 作为一个创意中心，连接着越来越分散的一系列行业 新思想、新技术的传播，以及对新技术的富于想象力的运用. 作为一个具有全球影响力的创意中心，皇冠8868可能会构思和组织其中的一些元素 作为一个智库——一个创新的、创业的想法的创造者，提供服务和帮助 带动时尚及相关产业发展. 皇冠8868作为一个创意中心将参与其中 与业界、与其他高等教育机构、与 它自己的学生是时尚和相关生活方式新方向的晴雨表 行业. 皇冠8868为学生和教师创造了服务的机会 作为智力资本，以加强其行业合作伙伴的运作.

这个战略挑战要求研究生院问有什么新项目 研究生学习的目标应该是皇冠8868根据其宣布的存在和存在的目标进行探索 被视为具有全球影响力的创意中心? 学校对皇冠8868有何贡献 看看未来15年的盈利情况?

战略挑战2

在竞争日益激烈的优等生市场上，那些崛起的院校 对于顶尖学生来说，既要有优秀的学术课程，又要表现出切实的承诺 以学生为中心. 学生们知道他们什么时候被服务，什么时候看到 他们真正属于一个反映他们利益和关切的社区， 当他们在学习过程中被视为认真的伙伴时.

现在是时候让皇冠8868的所有项目和服务都问一下 校园环境将促进教与学，同时也将增加学生 对他们皇冠8868的教育经历感到满意? 更具体地说，这个战略 挑战问，研究生院如何才能最好地加强它的承诺 以学生为中心，在课堂上给予学生支持 而非课堂教员以及来自行政和工作人员的性质 学校课外课程的范围、效率及成效 它的实习、就业安置和职业规划项目?

在考虑这些战略挑战时，皇冠8868要求您:

• 探索，然后指定规划目标，你希望学校或研究生 在应对每一个挑战时所要达到的目标;
• 确定一套有限的具体计划和主要资源 be needed to achieve these goals; and
• 建议一组有限的指标和基准，以便学院可以跟踪查看 如果在今后五年内取得了足够的进展.
• 确定那些需要解决的问题和关注点 一轮战略规划完成.

研究生院委员会成员

CHAIR: John Mincarelli, associate professor, Fashion Merchandising 管理; special 院长助理和研究生课程协调员
联合主席:联合主席:Jeffrey Buchman，广告和营销传播教授; 教师协会主席
Eric Hertz，高管教育总监
吉列尔莫·希门尼斯，国际贸易与市场营销助理教授
Stephan Kanlian，助理教授，化妆品副主席 & 香味营销 & 管理
Young-Ja Kim，教授兼主管，记录和登记
Katherine Michaelsen, professor, 艺术史; associate chairperson Art Market: 原则及实务
Denyse Montegut，时尚助理教授和副主席 & 纺织品的研究