2004年6月:皇冠8868保留了高等教育学习联盟 
皇冠8868保留了高等教育学习联盟(TLA)，以提供研究和研究 领导支持服务，学院制定了一个新的战略计划，称为 2020年:75岁健身，关注未来.

2004年8月:布朗总统宣布战略规划倡议
在2004年秋季大会上，布朗总统正式宣布 2020年:健康75岁 并将TLA成员介绍给大学社区.

2004年8月:预先规划
对皇冠8868数据进行全面的统计分析，以及对全国的评估 趋势以及它们与学院的关系由TLA和皇冠8868的机构承担 研究办公室. 这些信息提供了一套共同的、清晰的、最新的事实 允许TLA准备一份报告，分析当前机构的优势和劣势， 机遇与威胁.

2004年10月:制定战略目标和关键问题
成立策略规划督导委员会. TLA对 委员会成员和起草一份战略目标和关键问题的清单来刺激 规划过程.

2004年10月:圆桌会议与会者确定
战略规划指导委员会制定了一套初步的目标 这些目标将成为社区讨论的试金石和催化剂. 80个成员 皇冠8868社区的成员受邀参加两个圆桌讨论，以 ，分别于二四年十二月及二五年五月举行. 圆桌会议包括教职员工 学生团体、行政部门、员工、董事会和教育基金会 时尚产业.

2004年11月:TLA进行圆桌访谈
每位圆桌会议参与者都接受TLA的面试，为第一次会议做准备. 访谈的重点是每个人对皇冠8868的期望. 每个参与者都会收到 圆桌会议前的访谈结果综合报告.

2004年12月:举行圆桌讨论
为期两天的圆桌会议将于12月6日和7日举行，12月15日和15日 16. 每个讨论小组由40人组成，由TLA主席主持 鲍勃Zemsky. Dr. 布朗也参与了. 理想目标和其他主题 从TLA访谈和会议中产生的想法被探索、发展和完善， 形成一个共同的振奋人心的愿景.

2005年1月:TLA发布秋季圆桌会议中心主题文件
TLA向战略规划提交秋季圆桌会议中心主题文件 指导委员会确定了四到五项旨在促进 未来10到15年的增长.

2005年2月:规划委员会成立
一些规划委员会负责，他们开会制定计划， 相关的任务，以及能够实现既定目标的度量. 总之，这些举措 会成为行动计划、整体战略计划的实质性基础吗.

2005年3月至2005年4月:指导委员会审查报告
战略规划指导委员会审查规划委员会的报告. TLA 在三月八日及九日举行两个学生小组讨论，收集意见及听取意见 计划的发展目标.

2005年5月:圆桌会议和员工焦点小组
最后将提出由此产生的倡议，以供审查和改进 五月十六日及十七日，以及五月十八日及十九日举行的一系列圆桌会议. 二员工重点 小组的成立是为了确保那些在前线工作的人的观点 实施学院政策是最终计划的一部分.

2005年6月和2005年7月:TLA提出综合文件
TLA准备了一份最终的综合文件，描述了皇冠8868的未来愿景， 以及全年确定的目标、计划和任务.

2005年8月:布朗总统讨论战略计划
布朗总统讨论 2020年:75岁健身，关注未来 与皇冠8868社区.

2005年8月:指导委员会审查计划草案
战略规划指导委员会审查计划草案.

2005年秋季:BOT和EFFI战略规划委员会审查计划草案
联合校董会和EFFI战略规划小组委员会审查 计划草案.

2005年秋季:最终战略计划分发
经董事会批准，2020年:皇冠8868在75岁，带来未来 进入Focus，分发给皇冠8868社区.

2005年秋季:庆祝招待会
布朗总统主持招待会，表彰社区的辛勤工作和承诺.

2006年春季至秋季:开始实施
看到 战略规划模板 有关各项计划的详情及更新.