项目实施

阶段1:初步/编程

在与“客户”组织达成协议后，召开会议让“客户”与他们的团队见面. 如果客户同意，并且他们觉得舒服与团队一起，他们将签署客户弃权和释放表，志愿者将签署能够与他们的新客户举行第一次会议. 这次会议是为了志愿者要了解客户的需求，客户也要理解对项目和团队的期望是什么.

团队最重要的任务就是倾听客户的意见将信息记录在会议纪要中. 一个改造项目，不管它的规模涉及目前和未来的承诺. 团队将努力付出客户一个现实的估计，期望什么. 他们将密切关注这两者项目的美学和功能需求，并记录交互对于那些使用空间的人如:渴望隐私，个人兴趣，娱乐空间的需求和未来用途. 所有的答案都被记录下来并考虑在设计过程. 重点是为项目制定详细的计划客户和团队中的其他人将能够使用和遵循.

如果一切顺利，将对该空间进行实地调查和测量注释库存将采取的项目，客户想要保留，项目如果可能的话，他们想要替换，以及无法移除的物品和/或根据空间和/或建筑的要求进行替换. 如果客户已经给出允许，该空间将被拍摄. 实地调查和照片成为创建初步现有条件图纸的基础. 最有可能的是, 志愿者将不得不回到现场确认他们得到的信息是否记录正确.

一个富有成效的会议是一个团队带着详细的会议离开的会议会议记录，一个程序，一个调查. 小组将尽全力找出任何异常情况或者麻烦的情况. 记录在会议纪要中的信息将被定义项目的范围和要求.

每个项目都有自己的限制，客户和团队必须这样做在继续进行示意图之前，要清楚地了解限制和要求设计阶段. 每个小组每次与主管开会时都要制作会议纪要客户，这些文件将成为记录的一部分.

第二阶段:方案设计

根据会议纪要，并使用程序和现有条件图，该团队将准备两个示意图布局和效果图，将描述拟议根据团队理解的客户需求提供解决方案. 皇冠8868将安排一次会议团队将有机会展示他们的提案.

团队期望客户在演示时选择一个布局并签字在批准. 如果所描述的想法与客户的想法不同，请补充说明将创建布局. 在这一阶段，还将制定初步预算根据空间的平方英尺和项目的需要. 深入需要什么分析将完成，并作为图纸的一部分发布. 为纽约长滩的家庭所做的工作就是一个停止的项目的例子在这个过程的这个阶段.

阶段3:设计开发

在此阶段，团队将与客户、其他志愿者、和捐助者. 当团队与客户会面时，需要大量的协调工作客户决定实施项目的最佳方式. 初步时间表为实现创建. 随着变化，良好的沟通至关重要在团队内部和客户之间讨论各种选择，以确保这些选择是否与项目的愿景兼容. 与客户的额外会议是否会根据需要进行设置. 在这一阶段，预计将作出最后决定说明项目的范围、要求和需要.

根据项目的不同，这可能是“想法”图纸的最后阶段提供给客户接管和完成项目与自己的团队. 喜悦的 House是由喜悦的的房屋委员会批准的一个项目的例子是否会聘请建筑师和总承包商进行施工.